根据CEB的一份报告，在亚洲的中层和总监级管理者中，女性分别占28%和26%；在高管和董事层级中，女性占比不超过20%。在北美，这些比例分别是49%、49%和31%，在中国，女性在中层管理者和高管中的比例分别是44%和21%。

为什么女性更难成为高管呢？原因可能有以下几点。

第一是没有在上级面前多表现。有些老板更关注工作时间的长短、工作态度是否端正、是否会说话，与工作时间和态度相比，领导者对工作结果的关注程度可能更低。那么问题来了。谁更有时间、精力跟着老板加班熬夜呢？从传统意义上讲，女性承担着更多照顾家庭和孩子的责任，花在办公室的时间自然有所减少。在这一点上，男性当然更有优势。

第二是受到潜意识里的偏见的影响。每个人心底都会对他人、对事情有偏见。

第三是机动性差。国内轮岗中，男性比女性方便多了，国际轮岗虽然对男性和女性都是挑战，但总体而言，女性面对的挑战更大。

第四是许多女性职场人不如男性自信。其实，女性职业通道中的阻力不是进入职场后才产生的，而是从儿时就产生了的。从小，一些女孩就被家长、老师、社会灌输这样的思想：要好看、美丽、乖巧；而男孩们则被教育要能干、成大事、敢拼。

企业有责任为女性职场人提供平等的职业发展机会，为她们在职业和家庭两条路上顺利前进提供支持。企业应倡导部分经理和员工抛弃潜意识中对女性的偏见，鼓励开放、透明的工作氛围，从招聘、培训、人才管理到领导力发展、薪酬福利和企业文化等各个方面，审视各项人力资源政策和实践情况，为女性提供公平的机会，促进女性职场人的发展。