向上司汇报工作是企业日常管理中常见的管理方式。大部分的职场人员，其实并不懂得如何汇报工作，以及怎样汇报工作才能让领导满意。向领导汇报工作应该遵循怎样的原则，这里小编就来简单说明一下：

（1）汇报工作“三必须”

完成任务后，立即向上司汇报；工作进行完一个阶段，必向上司汇报；工作出现拖延和纰漏，及时向上司汇报。

（2）请示报告“四个火候”

领导交代的工作，心里没底的时候；工作有进展，下步不知道怎么办的时候；进程有意外，有新信息需领导明示的时候；难题已破解，需要领导知道的时候。

（3）汇报工作应有准备

古人曰：“凡事预则立，不预则废”；毛泽东也讲过，不打无准备之仗、无把握之仗。汇报工作不是打仗，但是看法思路上的交锋、交流和碰撞，目的是推动工作进程，让领导认可自己的“两把刷子”。汇报要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算哪儿。

一是扣住重点。领导当前或本月工作的中心点就是自身汇报的侧重点，不可洋洋万言，离题千里。

二是扣住上司的关注点。不同领导在不同时机、不同场合的关注点不同。会议汇报明了“安民告示”；座谈汇报搞清议题重心；个别汇报读懂领导心绪兴奋点。

三是摸准脾气性格。

先切脉后下药，“一脉不合，周身不适”。给豪爽、豁达的上司汇报，要“竹筒倒豆子——直来直去”；给粗放型的上司汇报，要简单明了，“快刀斩乱麻”；给管理细腻型的上司汇报，要层次分明，有根有据，入情入理；给包揽型的上司汇报要不厌其烦，边汇报边请示；给城府深的上司汇报，要察言观色，“三思而后言”；给分权、授权型上司汇报，要重结果轻过程，富有特色。