在一个公司中，企业中层管理人员的培训重点在于开发管理者能力，通过培训激发经理级员工的个人潜能，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划与执行能力，增强团队活力、凝聚力和创造力。

企业对中层管理人员进行培训的目的主要有：

一，使其明确企业的经营目的和经营方针，正确传达企业的宗旨、使命、价值观和企业文化；

二，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；

三，使其适应不断变化的环境并解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。

为了实现这样的目标，制定企业员工培训方案时，需要作如下考虑：

1 企业员工培训方案--需求分析

企业员工培训是对企业最有价值的投资，为了使中层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实为今后的工作提供帮助，人力资源部需要组织进行中层管理人员培训需求调查。

2 企业员工培训方案--课程设置

企业中层管理人员培训是企业在生产经营方面的一项重大投资，是企业经营管理战略的有机构成部分。因此，不能要求培训面面俱到，以一次培训解决中层管理人员队伍的所有问题，而应结合企业战略发展的需要，根据培训需求分析的结果，科学、合理地确定培训内容。

在培训需求分析的基础上，中层管理者的培训侧重点在于提高他们的管理能力和业务能力，并结合晋升目标综合考虑。

3 企业员工培训方案--培训方式

在培训方式的选择上，中层管理人员的培训方式不应局限于课堂培训，可灵活运用多种培训方式。具体来说，可以选择内部培训或外出参加公开课的方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；部门经理负责为下属提供学习和管理的机会，当职位出现空缺时，还有训练有素、熟悉业务的人员进行顶替，避免出现人才短缺问题。