财务咨询《全面预算管理咨询》
当前全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具已经被大中型企业普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和企业实际情况的限制，企业全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
课程类型：财务咨询
适合人群：
日程安排：
项目背景：
当前全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具已经被大中型企业普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和企业实际情况的限制，企业全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目定义：
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
项目价值：
1、承接战略，细化分解目标：以往企业战略目标高高在上，甚至有的企业内部根本不知道企业战略目标是什么，通过此系统可以让各个部门细化和认知自己的经营目标，从而达到企业的战略目标；
2、建立全面预算体系，加强内部控制，承接经营规划，细化全面预算指引，明确预算编制原则及标准，通过全面预算套表自动勾稽关联，简化预算编制及管理工作，明确资金计价规则，为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础，推动内部市场化；
3、管控公司风险，建立典型项目全周期财务资金管控模型，明确管控重难点，通过财务体系倒逼业务部门工作改善，明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法，实现高效费控，推动核算信息化、集中化，减少工作量，提高智能化，建立大财务内控指标体系，通过指标跟踪、预警，降低企业发展风险。
4、提高财务岗位价值，通过全员预算体系建设，可以增加提高财务岗位人员对财务管理数据的了解的维度，通过预算管理辅助企业日常经营分析，为企业经营管理提供合理化建议。
课程交付成形式：
咨询方案围绕公司关注的战略落地难的核心命题，通过内部调研访谈、战略解读等系统了解企业的发展战略及公司管理状况，通过培训讲解、专家辅导、会议研讨、头脑风暴等方式，帮助企业设计基于战略落地的全面预算管理体系，帮助企业员工掌握科学的战略管理工具、年度经营计划与预算管理体系的流程、管理模式、推进方式、编制方法等，培养公司人员的能力，实现咨询知识与技能转移给企业的项目目标。
当前全面预算管理作为提升企业管理水平的有效工具已经被大中型企业普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和企业实际情况的限制，企业全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目定义：
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
项目价值：
1、承接战略，细化分解目标：以往企业战略目标高高在上，甚至有的企业内部根本不知道企业战略目标是什么，通过此系统可以让各个部门细化和认知自己的经营目标，从而达到企业的战略目标；
2、建立全面预算体系，加强内部控制，承接经营规划，细化全面预算指引，明确预算编制原则及标准，通过全面预算套表自动勾稽关联，简化预算编制及管理工作，明确资金计价规则，为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础，推动内部市场化；
3、管控公司风险，建立典型项目全周期财务资金管控模型，明确管控重难点，通过财务体系倒逼业务部门工作改善，明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法，实现高效费控，推动核算信息化、集中化，减少工作量，提高智能化，建立大财务内控指标体系，通过指标跟踪、预警，降低企业发展风险。
4、提高财务岗位价值，通过全员预算体系建设，可以增加提高财务岗位人员对财务管理数据的了解的维度，通过预算管理辅助企业日常经营分析，为企业经营管理提供合理化建议。
课程交付成形式：
咨询方案围绕公司关注的战略落地难的核心命题，通过内部调研访谈、战略解读等系统了解企业的发展战略及公司管理状况，通过培训讲解、专家辅导、会议研讨、头脑风暴等方式，帮助企业设计基于战略落地的全面预算管理体系，帮助企业员工掌握科学的战略管理工具、年度经营计划与预算管理体系的流程、管理模式、推进方式、编制方法等，培养公司人员的能力，实现咨询知识与技能转移给企业的项目目标。
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