《赢在执行力》
课程类型:执行力
适合人群: 全员
日程安排: 半天
第一部分:【执行力的反思——执行能力(领导不是管理)】 |
第二部分:【执行力的基础——理性的管理技术与行为】 |
第三部分:【执行力的关键——感性的领导思维与行为】 |
现今企业面临的挑战 何谓执行力 执行力弱带来的组织问题 影响执行力的三大要因(文化、制度、人) 常见的影响执行力问题 拥有执行能力的人的三大特征 高效执行的七大要点 现今社会环境的变化趋势 案例思索 领导行为与管理行为 领导不是管理 执行能力的构成(管理与领导)
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管理者应具备的执行能力(PDCA落实的基础) 业务目标设定的SMART特性 业务计划的目的与好处 有效制定计划
计划进度安排的常用方法(甘特图、关键路径) 有效执行的关键——聆听、协作 聆听的内涵与层次 冲突的产生与处理
确保计划执行的监控技术(组织任务协作矩阵) 何谓系统思考 系统思考的障碍与益处 培育系统思考意识
系统的微妙 拥有问题意识 打破思维定式 解决问题的七步骤 团队解决问题技术(平行思维) 管理体验沙盘——《砌楼房》。目的:体验PDCA的核心思想,感受非理性管理下带来的执行力弊端。
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打造高效能团队的【根基法则】 高效能团队的基石——【信誉】 拥有信誉的团队领导者四种品质 拥有信誉的领导者下属会怎样? 明确自己的团队信念、理念 真诚表达自己的思想 建立和形成共同理念 把理念与行动联系起来 创造高绩效的领导五行为: -以身作则 -共同愿景 -挑战现状 -使众人行 -激励人心 有效的成功 成熟度——工作能力与意愿的分析 员工差异性状态的定义与分类 员工差异性状态的动态关系(成熟度图谱) 员工差异性状态的评估方法及工具 成熟度确认注意事项 领导团队的风格与跟随者成熟度状态的对应分析 实施团队领导的三步骤 情境领导执行原则 |
Project
培训项目
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